Senior Scrum Master · Agile Coach · Wirtschaftspsychologin

Senior Scrum Master und Agile Coach für wirksame Zusammenarbeit in komplexen Organisationen

Sie kennen das: Wenn alles gleichzeitig wichtig ist, ist am Ende nichts mehr so richtig fertig. Als Senior Scrum Master und Agile Coach stabilisiere ich Sprints, sortiere Prioritäten und schaffe einen Arbeitsmodus, der Ihr Team nicht auffrisst.
Aber von vorn:

Wofür Unternehmen mich typischerweise mit an Bord holen

Über 10 Jahre in Großkonzernen haben mir eines beigebracht: Wenn Teams nicht vorankommen, liegt es selten an fehlendem Einsatz. Meistens fehlt Struktur, Fokus oder jemand, der die richtigen Fragen stellt und die unbequemen auch ausspricht. Genau dann werde ich dazugeholt. Weil Sie spüren: So, wie es gerade läuft, ist das nicht skalierbar. Und schon gar nicht gesund. Das sieht dann oft so aus:
01
Reaktionsmodus

Teams sind permanent im Reaktionsmodus‍

Bei Ihnen kommen Incidents, Rückfragen und Anforderungen über Mail, Calls, Chat, Tickets und Zuruf. Am Ende gewinnt nicht das Wichtigste, sondern das Lauteste. Das Team ist überlastet, frustriert und bekommt kaum noch Dinge sauber fertig.
02
MEthodenfolklore

Scrum läuft auf dem Papier, bringt aber zu wenig Wirkung

Sie haben Dailys, Reviews und Retrospektiven. Auf dem Papier sieht das gut aus. In der Praxis laufen Sprints trotzdem über, Prioritäten kippen, Verbesserungen versanden und niemand kann klar sagen, woran es eigentlich hängt.
03
Alignment

Führung, Fachbereich und Team ziehen nicht in dieselbe Richtung

Bei Ihnen soll das Team liefern, Stakeholder bringen spontan Änderungen rein und dazwischen fehlt ein stabiler Rahmen. Das Ergebnis ist oft viel Aktivität, aber zu wenig echter Fortschritt. Viel Bewegung, aber leider kaum Strecke.
04
Halbe Sache

Agile Einführung ist halb fertig

„Agil“ wurde zwar irgendwo als Arbeitsweise festgelegt, aber im System ist es noch nicht angekommen. Portfolio, Abhängigkeiten und Entscheidungswege laufen weiter im alten Modus. Ergebnis: viel Label, wenig Wirkung. Das entlastet nicht, verbessert die Zusammenarbeit nicht und macht Produktentwicklung auch nicht besser.
05
Senior auf Zeit

Es braucht schnelle Senior-Support auf Zeit

Sie haben Bedarf, aber keine passende Festanstellung, keine Kapazität oder keinen verfügbaren internen Senior. Dann macht temporäre Unterstützung Sinn, die schnell wirkt und Strukturen aufbaut, die bei Ihnen bleiben. Nicht nur ein Pflaster. Eher: Ordnung ins System, bevor das System Sie verschluckt.

Klingt nach Ihrem Alltag?

Lassen Sie uns das drehen
Was sich durch die Zusammenarbeit verändert

Was sich
durch unsere Zusammenarbeit
‍für Sie ändert

Wenn Sie gerade Druck haben, ist das Letzte, was Sie brauchen, ein leeres Versprechen. Sie benötigen jemanden, die Hands-on bei Ihnen reingehen kann. Und zwar ohne Einarbeitung. Jemanden mit viel Erfahrung im Corporate-Umfeld. Für positive Veränderungen, die Sie und Ihr Team direkt im Alltag spüren. In Meetings. In Sprints. In der Stimmung. Und ja, je nach Kontext auch in Zahlen.
01
Mehr Fokus statt Dauerunterbrechung
Ihre Teams arbeiten mit klareren Prioritäten und Sprintzielen, statt einfach nur die nächste Ticketliste wegzuarbeiten. Sie merken das nicht nur im Board, sondern in der Luft im Raum. Das liegt daran, dass weniger parallel aufgemacht wird und mehr konsequent fertig wird.
02
Bessere Planbarkeit im Sprint
Commitments werden realistischer, Blocker werden früher sichtbar und Eskalationen nehmen endlich spürbar ab. Nicht weil plötzlich alle netter sind, sondern weil der Rahmen wieder stimmt.
03
Retrospektiven mit echter Wirkung
Probleme werden nicht nur gesammelt und freundlich weggeparkt, sondern in konkrete Maßnahmen übersetzt und im nächsten Sprint überprüft. Retro ohne Umsetzung ist halt nur ein sehr teures Gespräch.
04
Bessere Zusammenarbeit mit Stakeholdern
Sie bekommen mehr Transparenz über Erwartungen, Prioritäten und Steuerung. Ihre Teams bekommen mehr Luft zum Arbeiten. Ihre Entscheidenden bekommen mehr Verlässlichkeit. Alle bekommen weniger Interpretationsspielraum. Und das ist meistens eine gute Nachricht.
05
Kundenzentrierter arbeiten
Sie bauen Feedbackschleifen sinnvoll ein, damit nicht am tatsächlichen Bedarf vorbei entwickelt wird. Also weniger: „Sieht gut aus auf dem Slide.“ Mehr: „Funktioniert für die Menschen, die es nutzen.“
06
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Messbarer Fortschritt statt „Wir versuchen mal was“
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Je nach Kontext arbeiten wir unter anderem mit Metriken wie Sprint Goal Success, Velocity Entwicklung, Teamzufriedenheit, Time to Market Signalen oder der Umsetzungsquote von Verbesserungsmaßnahmen. Nicht als Selbstzweck, sondern damit Sie sauber entscheiden können.
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Womit ich Sie konkret unterstütze

Je nachdem, was Sie gerade brauchen, begleite ich operativ als Scrum Master oder Agile Coach, unterstütze Sie in der Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung oder setze Trainings und Coachings auf. Natürlich immer so, dass es in Ihrem Alltag funktioniert (und nicht nur in der Theorie).
01 · Leistungen

Temporäre
Projekt­begleitung
als Agile Coach / Scrum Master

Ideal, wenn bei Ihnen ein Team schnell Unterstützung auf Senior-Level braucht, Projekte stocken oder ein komplexes Umfeld wieder einen belastbaren Arbeitsmodus braucht.
Wichtig zur Abgrenzung
Sie bekommen Prozessbegleitung und operative Unterstützung imProduktteam, keine Linienführung und keine klassische Projektleitung.
Verfügbarkeit anfragen
Begleitung im Sprintzyklus, also Planning, Daily, Review und Retro
Moderation der Scrum Events
Coaching von Team und Product Owner
Sichtbarmachen und Bearbeiten von Impediments
Aufbau von Transparenz über Boards, Routinen und sinnvolle Metriken
Abstimmung und regelmäßige Updates mit Stakeholdern und Führungskräften
Aufsetzen und Optimierung von Jira-Boards, Workflows & Automationen (auch über mehrere Teams hinweg)
02 · Leistungen

Agile
Organisationsentwicklung

Ideal, wenn bei Ihnen mehrere Teams beteiligt sind, Strukturenbremsen oder agile Zusammenarbeit bereichsübergreifend besser funktionieren soll.
Zusammenarbeit anfragen
Analyse von agilem Reifegrad, Hindernissen und Schnittstellen
Sparring für Führungskräfte und Entscheidende
Begleitung bei Skalierung und Abstimmung zwischen Teams
Abhängigkeiten klären, Synergien nutzen, Reibung senken
Moderation von Alignment Formaten (wie PI Planning, OKR-Zyklen u.ä.)
Entwicklung praktikabler Maßnahmen statt schöner Zielbilder
03 · Leistungen

Workshops und Trainings

Ideal, wenn bei Ihnen Wissen aufgebaut werden soll, ein Team einen gemeinsamen Start braucht oder Management und Team sein gemeinsames Verständnis entwickeln sollen.

Typische Formate: Team Kick offs, bereichs übergreifende Retrospektiven, Scrum und Kanban Basics.
Workshop anfragen
Maßgeschneiderte Inhalte statt Standardschulung
Praxisnahe Übungen und Fallbeispiele
Interaktive Formate
Nachbereitung und bei Bedarf Follow up zur Umsetzung
04 · Leistungen

1:1 systemisches Coaching im beruflichen Kontext

Ideal für Scrum Master, Product Owner, Führungskräfte undEntscheider, die bei Ihnen mit Konflikten oder schwierigen Entscheidungssituationen zu tun haben. Coaching hilft, wenn es nichtum das nächste Tool oder To do geht, sondern um Klarheit,reflektierte Haltung und darum, die Dynamik im System wirklich zuverstehen.
Coaching anfragen
Rollenreflexion und Wirkung im System
Konflikte und Kommunikation
Muster und Dynamiken im Team erkennen
Lösungsfokussierte Entscheidungsunterstützung

Passt es mit  uns?
Ein kurzer Selfcheck

Eine Zusammenarbeit mit mir passt besonders gut, …
wenn Sie in Konzernen oder größeren Unternehmen arbeiten.
wenn Sie Produktteams mit echtem Nutzerfeedback und echter Lieferverantwortung haben.
wenn Sie viele Abhängigkeiten zwischen Teams managen müssen.
wenn Sie schnellen Senior-Support auf Zeit brauchen.
wenn Sie Ergebnisse wollen und keine Lust auf Methodenfolklore haben.

Pragmatisch, direkt und ohne Gatekeeping.

Wie heißt es so schön? Sharing is caring. In meinem Fall heißt das so viel wie: ich halte kein Wissen bei mir. Mein Job ist nicht, wichtig zu wirken. Mein Job ist, dass es bei Ihnen besser läuft. Und dafür gebe ich Ihrem Team alles an die Hand, was nötig ist.
01

Zuerst verstehen, dann verbessern

Bevor bei Ihnen irgendetwas umgestellt wird, wird kurz, aber gründlich hingeschaut. Was passiert wirklich im Alltag. Werzieht woran. Wo ist der Druck. Und was davon ist Symptom und was Ursache? Das dauert keine Wochen, sondern sorgt schnell für Klarheit, damit wir direkt wirksam werden können.
02

Theorie ja, aber nur dort, wo sie hilft

Theorie und Methoden, alles beide wichtig. Kann ich. Bekommt Ihr Team von mir. Aber wichtig: nur als Werkzeug. Priorisierung, Kommunikation, Fokus und Feedback müssen nicht erklärt werden wie in einem Zertifikatskurs. Sie müssenvor allem im Alltag sichtbar werden, in Entscheidungen und Routinen.
03

Sie müssen nicht übersetzen, das mache ich für Sie

Wenn Entwicklerinnen und Entwickler etwas meinen und Entscheidende etwas anderes hören, wird es teuer. Sie bekommenjemanden, der die Arbeitsrealität im Team versteht und gleichzeitig mit Führung über Risiken, Auswirkungen und belastbare Zahlen sprechen kann. Kurz gesagt: weniger Missverständnis, mehr Richtung.
04

Dranbleiben statt einmal anfassen und weiterziehen

Workshops können ein guter Start sein. Wirkung entsteht aber meistens erst in der Begleitung des echten Tagesgeschäfts, in Sprints, Reviews, Retrospektiven, Abstimmungen und den Gesprächen dazwischen. Da, wo es weh tut. Und wo es sichlohnt.

Wer ich bin und wie ich arbeite

Ich bin Leonie Uhl, Senior Agile Consultant und Wirtschaftspsychologin
Wenn Sie jemanden suchen, die Klartext spricht, dabei zugewandt und respektvoll bleibt und sehr genau hinhört, dann haben Sie die richtige Ansprechpartnerin gefunden.

Sie bekommen Unterstützung in komplexen Unternehmensumfeldern, klar, direkt und ohne langes Drumherum. Empathisch, ja, harmoniebedürftig, nein. Damit meine ich: Wenn etwas angesprochen werden muss, wird es angesprochen. So, dass Sie damit weiterarbeiten können. Nicht so, dass man danach erstmal drei Wochen beleidigt ist.
Was Sie in der Zusammenarbeit erwarten können
Sie werden ernst genommen, auch wenn es mal unbequem wird
Sie bekommen klare Punkte auf den Tisch, die sie weiterbringen.
Sie bekommen Struktur, ohne dass es starr wird
Sie bekommen eine Zusammenarbeit, die sich leicht anfühlt, obwohl die Themen oftschwer sind
Sie bekommen Übersetzung zwischen Teamrealität und Managementlogik
Professional Scrum Master™ I (PSM I) Scrum.org
Professional Scrum Master™ II (PSM II) Scrum.org
Agile Coach (IHK)
Certified SAFe® 4 Scrum Master
Refeenzen

Referenzen und Stimmen aus der Praxis

E.ON Digital Technology GmbH
Als DevOps Coach war Leonie maßgeblich daran beteiligt, eine solide agile Grundlage in unserer Organisation zu schaffen und die Transformation unserer Produktteams hin zu einer agilen DevOps-Arbeitsweise voranzutreiben.

Darüber hinaus spielte sie eine zentrale Rolle bei der Unterstützung unseres Portfoliomanagement-Teams beim Skalieren ihres Frameworks und der Durchführung eines internationalen Rollouts. Leonie arbeitet sich schnell in komplexe Themen ein und überzeugt stets durch ihre praxisnahe, lösungsorientierte und pragmatische Herangehensweise in einer stark vernetzten Organisation. Sowohl Teammitglieder als auch Fachbereiche schätzen ihre technische und prozessorientierte Expertise sowie ihren souveränen Umgang mit unterstützenden Tools wie Jira. Ihre offene und freundliche Art macht die Zusammenarbeit reibungslos und angenehm. Ich empfehle Leonie gerne jeder Organisation, die ähnliche Transformationsinitiativen umsetzen möchte.
Toby Steinhäusler
Head of DevOps Coaches, Transformation & Change
FOM Hochschule für Ökonomie & Management
Als Dozentin des Masterstudiengangs Wirtschaftspsychologie lernte ich Leonie als eine äußers kompetente und engagierte Studentin kennen. Sie verfügt über ein tiefes Verständnis für psychologische Konzepte, die für agile Teams von wesentlicher Bedeutung sind. Sie hat ausgeprägte Fähigkeiten in Konfliktlösung und Coaching, um ein offenes und positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Leonie besitzt umfassende Kenntnisse in Wirtschaftspsychologie und praktische Erfahrung im Coaching, wodurch ich sie bedenkenlos als Agile Coach empfehlen kann.
Prof. Dr. Ulrike Schwegler
Professor of International Management & Organizational Psychology
BOSCH
Ich hatte das große Vergnügen, mit Leonie in einem spannenden Sensorprojekt für autonomes Fahren zusammenzuarbeiten. Während dieser Zeit durfte ich sie als Scrum Masterin für Hardware- und Software-Teams kennenlernen und kann nur sagen: Sie ist echt top! Leonie hat eine besondere Gabe, ihre Teams zu motivieren und zu inspirieren, um ihr Bestes zu geben. Leonie ist eine großartige Kollegin, die fachlich absolut kompetent ist und eine echte Leidenschaft für agiles Arbeiten und Teamarbeit mitbringt. Ich bin überzeugt, dass sie in jedem Team, das sie unterstützt, einen echten Unterschied machen wird. Wenn ihr eine leidenschaftliche und fähige Scrum Masterin sucht, gibt es keine bessere Empfehlung als Leonie Uhl. Ihr werdet es lieben, mit ihr zusammenzuarbeiten!
Ardi Bajrami
Entwicklungsingenieur Mechanik Design
BOSCH
Als Agile Coach hat Leonie maßgeblich dazu beigetragen, die Effizienz und kundenorientierte Produktentwicklung in unserem innovativen Zentralprojekt zur künstlichen Intelligenz im Marketing bei der Robert Bosch GmbH zu steigern. Durch ihr Coaching hat sie fünf agile Entwicklungsteams begleitet und wertvolle Impulse gesetzt.
Dr. Alexander Brandt
Referent Digitalisierung
Kontakt

Wollen wir nachsehen, was bei Ihnen gerade wirklich klemmt?

Wenn Sie schon wissen, dass gerade zu viel parallel läuft, Sprints nicht tragen oder Teamsund Stakeholder aneinander vorbeiarbeiten, müssen wir nicht bei Null anfangen. Das istschonmal gut.
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Und falls Sie es noch nicht genau greifen können: umso besser, dann sortieren wir esgemeinsam.
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Wir können direkt auf Ihre konkrete Situation schauen und klären, wo der schnellstesinnvolle Hebel liegt.
‍
Ich freue mich auf Ihre Nachricht!
Danke für Ihre Nachricht!
Ich melde mich schnellstmöglich bei Ihnen!
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FAQs

Häufige Fragen und die Antworten dazu

FAQ 01

Passt agile Unterstützung bei uns überhaupt? Unser Setup ist speziell.

Fast jedes Unternehmen hält seinen Kontext erstmal für einen Sonderfall. Meistens sind die Muster dahinter sehr ähnlich. Entscheidend ist nicht, ob Sie wie aus dem Lehrbuch arbeiten, sondern ob Methoden und Arbeitsweise sinnvoll an Ihren Kontext angepasst werden.
FAQ 02

Wir haben Scrum oder Agile schon probiert. Warum sollte es diesmal funktionieren?

Das ist kein Ausschlusskriterium, eher ein guter Startpunkt. Entscheidend ist: Was hat genau nicht funktioniert? Fehlende Prinzipien, fehlende Konsequenz im Alltag, unklare Rollen oder strukturelle Hindernisse sind häufige Gründe. Wenn Sie das sauber benennen, kann man darauf sehr gut aufbauen.
FAQ 03

Ist agil nicht einfach Chaos ohne Planung?

Nein. Gute agile Arbeit braucht mehr Disziplin, nicht weniger. Klare Prioritäten, planbare Zyklen, Transparenz und bewusste Feedbackschleifen sind ziemlich weit weg von Chaos.
FAQ 04

Brauchen wir zuerst neue Tools?

Nicht zwingend. Tools können helfen, lösen aber keine Prozessprobleme. Oft bringt eine bessere Arbeitsweise mit den vorhandenen Mitteln zuerst mehr als das nächste Toolset. Wenn danach ein Tool wirklich Sinn ergibt, sieht man das deutlich klarer.
FAQ 05

Wir suchen eigentlich jemanden, der ein Team fest begleitet. Sind Freelancer nicht schnell wieder

Wenn Sie gerade Stabilität brauchen, ist temporärer Support auf Senior-Level oft genau der schnellste Weg. Ziel ist, bei Ihnen schnell Wirksamkeit reinzubringen und gleichzeitig Strukturen aufzubauen, die nicht an einer Person hängen. Wenn der Bedarf
länger besteht, oder interne ausgebildet werden.
FAQ 06

Wie schnell sieht man erste Effekte?

Oft innerhalb von 3 bis 4 Sprints. Nicht als Wunderheilung, aber als klare Signale im Alltag. Bessere Priorisierung, realistischere
Commitments, sichtbare Blocker, umgesetzte Verbesserungen und mehr Fokus.
FAQ 07

Arbeiten Sie remote, vor Ort oder hybrid?

Alles drei ist möglich. Auch vollständig remote ist ein Arbeitsmodus, den ich gerne mag und der sehr gut funktionieren kann.Hybrid ist oft ideal, weil Zeit vor Ort gerade in Teamsituationen einen großen Unterschied macht. Wenn Sie in der Region Stuttgart sitzen, ist das besonders praktisch, aber keine Voraussetzung.
FAQ 08

Arbeiten Sie nur mit einzelnen Teams oder auch bereichsübergreifend?

Alles drei ist möglich. Auch vollständig remote ist ein Arbeitsmodus, den ich gerne mag und der sehr gut funktionieren kann.Hybrid ist oft ideal, weil Zeit vor Ort gerade in Teamsituationen einen Beides. Sie bekommen operative Begleitung im Team, im Rahmen von Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung,aber auch bereichsübergreifende Unterstützung. Zum Beispiel Agile Reifegrad Analysen, Skalierung, Alignment zwischen Teams,das Aufdecken und Nutzen von Synergien, Abstimmung zwischen Teams oder Aufbau einer tragfähigen agilen Basis.großen Unterschied macht. Wenn Sie in der Region Stuttgart sitzen, ist das besonders praktisch, aber keine Voraussetzung.
FAQ 09

Wie läuft ein Erstgespräch ab?

Sie schildern kurz die Situation, wir klären Kontext und Druck und schauen, was kurzfristig entlasten oder verbessern würde.Gerade in Konzernen hängen die nächsten Schritte oft von internen Prozessen ab, deshalb geht es zuerst um saubere Einordnung statt um ein Standardangebot von der Stange.

Neugierig?
Ich auch.

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